பட்ஜெட்டில் K-pop சேகரிப்பை உருவாக்குவது

ப்ரீ-ஆர்டருக்கு முன்பே முடிவு செய்யப்பட்ட, ரிலீஸுக்கு ஒரு வெர்ஷன்

முதல் சேமிப்பே எளிமையானதும்கூட: அதிகாரப்பூர்வ விஷுவல்கள் வெளியாவதற்கு முன்பே எத்தனை வெர்ஷன்கள் வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். படங்கள் வெளிவந்த பிறகு ஒப்பீட்டைத் தீர்க்கவே முடியாது. ஒவ்வொரு வெர்ஷனுக்கும் தன் சொந்த போட்டோபுக், தன் சொந்த வண்ணத் தொகுப்பு, தன் சொந்த கார்டு செட் உண்டு; அவற்றில் எதுவும் பாரபட்சமின்றி மற்றதைவிடச் சிறந்தது அல்ல. எனவே முடிவு முன்பே, படங்களைச் சார்ந்திராத அளவுகோலின் அடிப்படையில் எடுக்கப்பட வேண்டும்.

பிரச்சினையின் அளவு பட்டியலிலேயே தெரிகிறது: சராசரியாக ஒரு ரிலீஸுக்கு கிட்டத்தட்ட மூன்று வெர்ஷன்கள், மிக அதிகமாகப் பிரிக்கப்பட்ட ஆல்பம் தனியாகவே 33 கொண்டது. அந்த அளவு ரிலீஸில் எல்லாவற்றையும் எடுக்கும் கலெக்டர், ஒரு முழுப் பருவம் யோசித்து வாங்கினால் ஆகும் செலவை ஒரே ஆர்டரில் செலவிடுகிறார்.

• 
• 
• 
• 

தனியாக வாங்கும் கார்டு, திறந்த பெட்டியைவிட மலிவு

ஒரு குறிப்பிட்ட கார்டைத் தேடி ஆல்பங்களைத் திறப்பது இந்தப் பொழுதுபோக்கின் மிகச் செலவான, மிகக் குறைவாகத் தெரியும் பழக்கம். ஒரு வெர்ஷனுக்குச் சராசரியாக 3.3 கார்டுகள், முழுக் குழுவிலும் பரவியிருப்பதால், நீங்கள் பின்தொடரும் உறுப்பினர் கிடைக்கும் வாய்ப்பு குறைவாகவே இருக்கும். இரண்டாவது பெட்டிக்கு ஒரு ஆல்பத்தின் விலை. மூன்றாவதற்கும் அதேதான்.

திறந்த ஆல்பம் உங்களிடம் திரும்பி வராது. சீல் உடைந்தவுடன் அது பயன்படுத்தப்பட்ட பொருளாக, அதன் விலையைவிட மிகக் குறைவாகவே விற்கும்; நீங்கள் தேடிய கார்டு இன்னும் கிடைக்கவில்லை. இந்தச் செயலின் உண்மையான செலவு பெட்டிகளின் விலை அல்ல: அந்த விலையிலிருந்து அவற்றில் மிஞ்சியதைக் கழித்த தொகை.

இன்னொரு கலெக்டரிடமிருந்து கார்டை மட்டும் தனியாக வாங்குவது முழுக் கணக்கையும் தலைகீழாக்குகிறது. பணம் செலுத்துவதற்கு முன்பே விலை தெரியும், கார்டு நீங்கள் விரும்பியதே, மூன்று பெட்டிகளுக்குச் செலவிடாத பணம் அடுத்த ரிலீஸுக்காக இன்னும் உங்களிடம் உள்ளது. இதுவே அதிகம் சேமிக்கும் முடிவு, பொதுவாக மக்கள் கடைசியாக எடுக்கும் முடிவும் இதுவே.

ஒரு பார்சல், ஒரு விற்பனையாளர் - சமநிலையைத் தீர்க்க POB

ஷிப்பிங் மிக அமைதியான செலவு, ஏனெனில் அது துண்டு துண்டாக வந்து சேர்கிறது. ஒரு ஆல்பம் உள்ள பார்சலுக்கும் மூன்று ஆல்பங்கள் உள்ள பார்சலுக்கும் செலவு கிட்டத்தட்ட ஒன்றுதான்: விலை பேக்கிங், கையாளுதல், சுங்க நடைமுறைகளுக்கானது, உள்ளே இருக்கும் எடைக்கு அல்ல. மூன்று வெவ்வேறு நாட்களில் செய்த மூன்று ஆர்டர்கள், ஒருமுறை செலுத்தியிருக்கக்கூடியதற்கு மூன்று முறை செலுத்துகின்றன.

ஒன்றாகச் சேர்ப்பது என்றால் காத்திருப்பது; காத்திருப்பது என்றால் எதற்காகக் காத்திருக்கிறோம் என்பதை அறிவது. பட்டியல் வைத்திருக்க இதுவே வலுவான நடைமுறைக் காரணம். பட்டியல் இல்லாவிட்டால், ஒவ்வொரு ஆசை வரும்போதும் பொருள் பொருளாக ஆர்டர் செய்கிறீர்கள். பட்டியல் இருந்தால், ஒரு காலகட்டத்துக்கு ஒருமுறை, ஒரே விற்பனையாளரிடம், ஒரே இன்வாய்ஸ் மற்றும் கண்காணிக்க ஒரே டிராக்கிங் எண்ணுடன் ஆர்டர் செய்கிறீர்கள்.

POB இங்குதான் பொருந்துகிறது, இங்கு மட்டுமே. விற்பனையாளர் தரும் சலுகை, ஒரே ஆல்பத்தை ஒரே விலையில் பட்டியலிடும் இரண்டு விற்பனையாளர்களைப் பிரித்தறிய உதவும் நல்ல வழி. கூடுதல் ஆர்டர் செய்வதற்கான காரணம் அல்ல. திட்டமிடாத கொள்முதலைத் தூண்டும் POB-க்கு ஒரு ஆல்பத்தின் விலை செலவாகும்; சமமான இரண்டு ஆர்டர்களுக்கு இடையிலான சமநிலையைத் தீர்க்கும் POB-க்கு எதுவும் செலவாகாது.

• 
• 
• 
• 

எதை வைத்துக்கொள்வது, எதை மறுவிற்பனை செய்வது

ஒருபோதும் தரம் பிரிக்கப்படாத சேகரிப்பு முதலில் இடத்தையும், பிறகு பணத்தையும் செலவாக்குகிறது: சேமிப்புப் பெட்டிகள், ஸ்லீவ்கள், அட்டைப்பெட்டியின் அடியில் மறந்துபோன இரட்டைப் பிரதிகள். தரம் பிரிப்பது விட்டுக்கொடுப்பது அல்ல. வாங்கும்போது உங்களிடம் இல்லாத தகவலுடன் இரண்டாவது முறை முடிவெடுப்பது அது.

காலத்தைத் தாங்கும் விதி பயன்பாடு. நீங்கள் பார்ப்பதும், காட்டுவதும், பைல் செய்வதும் உங்களிடமே இருக்கும். டெலிவரி ஆனதிலிருந்து ஷிப்பிங் அட்டைப்பெட்டியில் சீல் உடையாமல் கிடப்பது ஒருபோதும் பயன்படுத்தப்படவில்லை, அடுத்த பருவத்திலும் பயனுள்ளதாகாது. சீக்கிரம் விற்பது நிலையைக் காக்கிறது, மதிப்பின் பெரும்பகுதியை நிலையே தாங்குகிறது; தாமதமாக விற்பது இரண்டையும் காக்காது.

pocabase-ல்

• 
  IVE — I’VE MINE
• 
  ENHYPEN — ROMANCE : UNTOLD
• TOMORROW X TOGETHER — FR
  TOMORROW X TOGETHER — FREEFALL
• 
  Stray Kids