கலாச்சாரம்
K-pop ஆல்பங்களுக்கு ஏன் இத்தனை வெர்ஷன்கள்
pocabase குழுவிடமிருந்து · · 3 நிமிட வாசிப்பு
ஒரே ஆல்பம் நான்கு, ஆறு அல்லது எட்டு வெர்ஷன்களில் வருவது முதல் முறை பார்ப்பவர்களை இன்னும் திகைக்க வைக்கிறது. முதல் வாசிப்பு மார்க்கெட்டிங் உத்தி; அது தவறல்ல, முழுமையற்றது மட்டுமே. வெர்ஷன்களின் எண்ணிக்கை ஒன்றின் மேல் ஒன்று அடுக்கப்பட்ட மூன்று தனித்தனி தர்க்கங்களுக்குப் பதில் சொல்கிறது: சார்ட் விற்பனையை எப்படி அளக்கிறது, முன்கூட்டியே தயாரிப்பது ஆபத்தை எப்படிக் குறைக்கிறது, காலப்போக்கில் சேகரிப்பு எப்படி உருவாகிறது. இந்த மூன்றையும் புரிந்துகொண்டால், கற்பனைக் கதை எதுவும் சேர்க்காமல் அந்த நடைமுறையை விளக்கிவிடலாம்.
சார்ட் பிரதிகளை எண்ணுகிறது, மனிதர்களை அல்ல
துறை முழுவதும் பயன்படுத்தப்படும் நிஜ விற்பனை சார்ட்கள் விற்ற அலகுகளை எண்ணுகின்றன, தனித்தனி வாங்குபவர்களை அல்ல. ஒரே ஆல்பத்தின் மூன்று வெவ்வேறு வெர்ஷன்களை வாங்கும் ஒரு ரசிகர், ஒவ்வொருவரும் ஒன்றை வாங்கும் மூன்று நபர்களைப் போலவே மொத்தத்தை நகர்த்துகிறார். இந்த முறை விவரம் தலையங்க உத்தியில் நேரடி விளைவை ஏற்படுத்துகிறது: வெர்ஷன்களைப் பெருக்குவது, இரட்டைப் பிரதி போலத் தோன்றாமல், ஒரே தலைப்பை ஒவ்வொரு வாங்குபவரும் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை வாங்க நியாயமான காரணத்தைத் தருகிறது.
எனவே கூடுதல் வெர்ஷன் இருப்பதை நியாயப்படுத்த வேறு இசை தேவையில்லை. வேறு பேக்கேஜிங், போட்டோபுக் அல்லது போட்டோகார்டு தொகுப்பு இருந்தாலே சார்ட் அதைத் தனி விற்பனை அலகாக எண்ணுவதற்குப் போதும். 4,621 ஆல்பங்களுக்கு 11,507 வெர்ஷன்கள் உள்ள பட்டியலில், இந்த இரண்டு எண்களுக்கு இடையிலான இடைவெளியின் பெரும்பகுதியை இந்த தர்க்கமே விளக்குகிறது.
முன்கூட்டிய தயாரிப்பு ஆபத்தைக் குறைக்கிறது, தேவையை அல்ல
ஒரு வெர்ஷனின் முதல் தொகுதிகள் ரிலீஸுக்குப் பிறகு கவனிக்கப்படும் தேவைக்கு அல்ல, ரிலீஸுக்கு முன் பெறப்பட்ட ஆர்டர்களுக்கு ஏற்ப தயாரிக்கப்படுகின்றன. எத்தனை வெர்ஷன்கள் வழங்கப்படுகின்றன என்பதில் அந்தத் தொழில்துறைத் தேர்வு நேரடி விளைவை ஏற்படுத்துகிறது: பெரிய தொகுதியில் தயாரிக்கும் ஒரே பொருளின் மீது பந்தயம் கட்டுவதற்குப் பதிலாக, லேபிள் ஆபத்தைப் பல சிறிய தொகுதிகளுக்குப் பரப்புகிறது; ஒவ்வொன்றும் தனக்குக் கிடைக்கும் ப்ரீ-ஆர்டர்களின் அடிப்படையில் தனித்தனியாகச் சரிசெய்யக்கூடியது.
சில வெர்ஷன்கள் ஏன் ஒரு சந்தை, ஒரு தளம் அல்லது ஒரு விநியோகஸ்தருடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை இந்த தர்க்கம் விளக்குகிறது: ஒவ்வொரு விற்பனை வழியும், மற்றபடி ஒரே மாதிரியான பொருளின் மீது ஒட்டப்பட்ட மார்க்கெட்டிங் லேபிளாக அல்லாமல், தன் சொந்த அளவுடன் தன் சொந்தத் தயாரிப்புத் தொகுதியாகிறது.
சேகரிப்பு தேர்வை விளையாட்டாக மாற்றுகிறது
பல வெர்ஷன்கள் இருக்கும்போது, முதல் இரண்டு தர்க்கங்களின் மேல் மூன்றாவது நடைமுறை சேர்கிறது: சேகரிப்பு. LE SSERAFIM குழுவின் PUREFLOW pt.1 33 வெர்ஷன்களைக் கொண்ட பட்டியல், இனி எளிய தயாரிப்பு வரிசை போல நடந்துகொள்வதில்லை. அது ஆராய வேண்டிய தொகுப்பாகிறது; ஒவ்வொரு வெர்ஷனுக்கும் தன் சொந்த விஷுவல் கான்செப்ட், தன் சொந்த இடம்பெறும் உறுப்பினர்கள், சில சமயம் தன் சொந்தச் சேர்க்கைத் தொகுப்பு உண்டு.
இந்த விளையாட்டு அம்சம் தொழில்துறையின் பொருளாதாரத்துக்கு தற்செயலானது அல்ல: ஒருமுறை வாங்குவதை மீண்டும் மீண்டும் வரும் தொடர் முடிவுகளாக அது மாற்றுகிறது; ஒவ்வொன்றையும் வெவ்வேறு காரணம் இயக்குகிறது - விரும்பிய கான்செப்ட், இடம்பெறும் உறுப்பினர், எதிர்பார்க்கும் சேர்க்கை. அந்தக் கட்டத்தில் வெர்ஷன்களின் எண்ணிக்கை தயாரிப்புக் கட்டுப்பாட்டுக்கான பதிலாக மட்டும் இல்லாமல், லேபிளும் ஃபேண்டமும் சேர்ந்து பேசும் மொழியாகிறது.
முக்கிய அம்சங்கள்
- அதே டிராக் லிஸ்ட் பல்வேறு சேகரிக்கத்தக்க பொருட்களைத் தாங்கலாம், உள்ளடக்கம் பற்றி எந்த ஏமாற்றமும் இல்லாமல்.
- விஷுவல் கான்செப்ட் ஒரு வெர்ஷனிலிருந்து இன்னொன்றுக்கு மாறுகிறது, தேர்வு செய்ய கலெக்டருக்கு உண்மையான காரணத்தை அளிக்கிறது.
- உறுப்பினர் இடம்பெறும் விதமும் வெர்ஷனுக்கு வெர்ஷன் மாறுகிறது; அதுவே ஒரு தேர்வு அளவுகோல்.
இந்தப் பொருளாதாரத்தின் எல்லைகள்
இந்த நடைமுறைக்குத் தெளிவான எல்லை உண்டு; வெர்ஷன்களின் எண்ணிக்கையே அதை மறைக்கக்கூடும்: போதுமான அளவு ஆர்டர் செய்யப்படாத வெர்ஷன் கிட்டத்தட்ட ஒருபோதும் மீண்டும் தயாரிக்கப்படுவதில்லை. லேபிளின் ஆபத்தைக் குறைக்கும் முன்கூட்டிய தயாரிப்பு தர்க்கம், அந்த ஆபத்தின் ஒரு பகுதியை, முடிந்த பொருளைப் பார்க்கும் முன்பே முடிவெடுக்க வேண்டிய வாங்குபவருக்கு மாற்றுகிறது. எனவே வெர்ஷன்களைப் பெருக்குவது ஒரு குறிப்பிட்ட பதிப்பைத் தவறவிடும் வாய்ப்புகளையும் பெருக்குகிறது.
கலெக்டர்-டு-கலெக்டர் சந்தை இருப்பதற்கே அந்த எல்லைதான் காரணம்: முன்கூட்டிய தயாரிப்பு கடுமையாகப் பிரித்ததை, நடந்த பிறகு அது மறுபகிர்வு செய்கிறது. விற்றுத் தீர்ந்த வெர்ஷன் இன்னொரு வாங்குபவர் வழியாக மட்டுமே மீண்டும் புழக்கத்துக்கு வருகிறது, புதிய தயாரிப்புத் தொகுதியின் மூலம் ஒருபோதும் அல்ல.
ஒவ்வொரு வெர்ஷனுக்கும் தன் சொந்த நிர்வாகப் பதிவு உண்டு
வெர்ஷன் என்பது மார்க்கெட்டிங் பொருள் மட்டுமல்ல: விநியோகஸ்தரால் தனியாகப் பதிவு செய்யப்பட்ட அதன் சொந்த EAN-ம் அதன் சொந்த பட்டியல் எண்ணும் அதற்கு உண்டு. அந்த நிர்வாக இருப்புதான், மற்றபடி ஒரே டிராக் லிஸ்ட்டைப் பகிரும் இரண்டு வெர்ஷன்களை சார்ட், கடை, இருப்பு அமைப்பு ஆகியவை பிரித்தறிய உதவுகிறது. தனித்த அடையாளங்காட்டி இல்லாவிட்டால், ஒவ்வொரு பதிப்பின் விற்பனையையும் தனியாகக் கண்காணிக்க வழியே இருக்காது, அவற்றைத் தனி அலகுகளாக எண்ணுவதற்கான அடிப்படையும் இருக்காது.
நிறுத்தப்பட்ட வெர்ஷன் அமைதியாக வேறொன்றாக மாறாததற்கும் அதுவே காரணம்: ஒவ்வொரு அடையாளங்காட்டியும் தயாரிப்பு நேரத்தில் நிர்ணயிக்கப்பட்டு, பிறகு ஒருபோதும் மாறுவதில்லை. சில சமயம் பெட்டியின் நிறத்தில் மட்டுமே வேறுபடும் இரண்டு மிக ஒத்த வெர்ஷன்களை ஒப்பிடும் வாங்குபவர், உண்மையில் ஆர்டரிலிருந்து இறுதி எண்ணிக்கை வரை தனித்தனியாகக் கண்காணிக்கப்படும் இரண்டு பொருட்களைப் பார்க்கிறார்.
இதிலிருந்து என்ன எடுத்துக்கொள்வது
ஒரு ஆல்பம் கொண்டிருக்கும் வெர்ஷன்களின் எண்ணிக்கை தற்செயலானதும் அல்ல, வெறும் மார்க்கெட்டிங்கும் அல்ல. மூன்று தர்க்கங்கள் சந்தித்து ஒன்றையொன்று வலுப்படுத்தும் இடம் அது: பல கொள்முதல்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கும் எண்ணும் முறை, ஆபத்தைச் சிறு தொகுதிகளாகப் பரப்பும் தயாரிப்பு, அந்தத் தேர்வுக்கு அர்த்தம் தரும் சேகரிப்புக் கலாச்சாரம். மூன்றில் எதுவும் தனியாக எல்லாவற்றையும் விளக்குவதில்லை, ஆனால் சேர்ந்து அவை கடையில் தோன்றுவதில் பெரும்பாலானதை விளக்குகின்றன.
